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なぜＰ＆Ｇがダイバーシティを推進できたのか？

windy — 2009-07-13T06:00:00+09:00

日経WOMANが実施した調査「女性が働きやすい会社ベスト100」で、P&Gは２回連続第１位を獲得しています。P&Gも、以前は女性が働きやすい会社ではなかったそうです。ではどのようにして、女性が働きやすい会社になったのでしょうか？なぜダイバーシティを推進できたのでしょうか？

「ヒューマンキャピタル2009」の「女性活用・育成セミナー」の基調講演で、P&Gの桐山社長が、「多様性を組織の力に～一人ひとりが違いを強みに貢献できる環境をつくるには～」と題して、P&Gのダイバーシティのあゆみ、取り組みなどを紹介してくださいました。

桐山社長の基調講演をお聞きした時の私のメモを、以下で紹介させていただきます。他の記事でも書きましたが、「ヒューマンキャピタル2009」のターゲットは、“企業経営者・管理職、人事・総務担当者”。一般従業員ではありません。ですので、桐山社長からも、企業のトップに向けたメッセージ、企業の人事担当者に向けたメッセージが発信されていました。この点を気に留めて、お読みくださいね。

聴講メモ

◆なぜダイバーシティが企業を成長させるのか？

多様性からイノベーションが生まれる。
多様性を受け入れる組織では、優秀な人材を獲得できる可能性が高い。
多様性を受け入れる組織では、管理職の組織運営能力が向上する。リーダーには様々な人材を活かす能力が要求されるから。
ひとりひとりのユニークさを尊重するので、モチベーションがアップする。

◆日本企業と外資系企業とでは大きな違いがあるのではないか？

P&Gは、様々な努力と改革の結果、現在に至っている。
日経WOMANの「女性が働きやすい会社」調査で過去２回１位を頂いているが、女性が特別なわけではない。男性にも女性にも公平な会社である。裏を返せば、男性にも女性にもシビアな会社である。

◆なぜダイバーシティを推進できたのか？

P&Gの経営戦略として位置づけた。P&Gでは世界的に1990年代初頭にスタートした。
経営陣のコミットメントがあった。掛け声だけではなかった。
制度・プログラムを整えた。毎年実行し続けた。
評価に反映させた。

これだけやればOKか？答えはNO。
大きな壁が存在した。

◆どのような壁が存在したか？

固定観念という、見えない壁がある。
たとえば、男性の仕事だから女性にはできない。女性は子育ても結婚もしなければならないから、女性には無理。若すぎるし、経験がないから、この役目は無理。というように。
桐山社長ご自身について。27歳で東京支店の支店長になった。若いというだけで軽視された。それを一つ一つ乗り越えてきた。応援、サポートしてくれる人たちがいた。だから乗り越えてきた。
本人が望んでいるか否かが重要。機会を欲する人がいるかもしれない、ということを忘れないように。
→20年以上前、出産後、アメリカに、子連れで単身赴任した女性がいた。彼女の場合、そんなこと無理じゃないかという、自分が自分に向けた固定観念があった。周囲の固定観念もあった。「本当に無理か？あなたのキャリアについて考えるように」という上司の言葉があった。彼女は考え、子どもを連れて単身赴任することにした。アメリカでは、ビジネスはタフだった。でも日本よりも残業時間が少なくなり、子供との時間をたくさん持てるようになった。
→彼女は現在、R&D部門のトップの一人になっている。

◆効果的に実行・推進するためのポイントは？

トップがコミットメントを宣言する。経営陣の退路を断つためにも。
制度やプログラムを確立する。
- リクルーティング（どのように採用するか？）からスタート。目標をしっかりと持ち、面接官のトレーニングを行うべき。男性中心のリクルーティングからの変革を。
- 啓発プログラム
  男性にも女性にもトレーニングは必要。P&Gの場合、どうしたら人が人をサポートできるのかをトレーニングする。
- 人事支援制度
  制度をサポートするカルチャーが必要
- 評価制度
  社員全体に透明性を持っている評価制度が必要。P&Gでは書面にしてあり、誰でも閲覧可能である。
- 社内のメンタープログラム
  レポーティングラインが異なる人をメンターに。
カルチャーや風土を確立する。
- コミュニケーションは重要。社員と会社の双方向コミュニケーションが重要。社員は、困っていることを会社に言うこと。会社はまずはコミットメントを。
- 「平等」ではなく「公平」
  平等は、老若男女、みんな同じであるとして扱う。公平には理由が必要。社員に対して、透明性をもって説明を。
- 透明性

◆不況下ではダイバーシティは進められないのか？

今だからこそ、過去できなかったことをする、という考え方もある。「危機」を「機会」ととらえる。「change」で「chance」に。
今も昔も変わらない企業理念がある。P&Gの170年の成長の裏にはダイバーシティがある。
changeを起こす可能性について
changeを起こすのは、多様性があるからではないか。多様性があるから、イノベーションが起こるのでは？
壁はあるが、まずはアクションを。

◆二つの現実

優秀な人は優秀。男性でも女性でも、やる気のある人は、やる気がある。多様な人材を採用できないことで、機会を損失しないように。
女性の仕事に対するコミットメントが変わってきている。会社や社会に貢献したいと考える女性は多くなっている。覚悟が必要なのは、会社の方かもしれない。

メモは以上です。

感想

桐山社長のご講演は、女性活用・育成セミナーの２番目の基調講演でした。１番目の基調講演は、経済評論家の勝間和代さんが講演者でした。勝間さんの講演が終わった後、会場を後にした方々がかなりいましたが、まだ立ち見の方がいらっしゃる状態。女性活用・育成セミナーということもあって、聴講者は女性の割合が高いようでしたが、男性もかなりいらっしゃったのではないかと思います。

とくに、「見えない壁（＝固定観念）」の話は、かなり興味深く聞かせていただきました。自分の持っている「見えない壁」について、考え始めています。自分で壁を高くしすぎていないかというチェックも必要かな。

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ジェンダー・エンパワーメント指数とは

windy — 2009-07-12T11:00:00+09:00

ジェンダー・エンパワーメント指数（GEM）って、ご存知でしょうか？「ヒューマンキャピタル2009」の「女性活用・育成セミナー」では、ジェンダー・エンパワーメント指数という言葉が２回登場しました。日本のGEMは先進国の中では最下位なのです。

GEM　ジェンダー・エンパワーメント指数
（Gender Empowerment Measure）
国連開発計画（UNDP）による指標で，女性が政治及び経済活動に参加し，意思決定に参加できるかどうかを測るもの。HDIが人間開発の達成度に焦点を当てているのに対して，GEMは，能力を活用する機会に焦点を当てている。
具体的には，国会議員に占める女性割合，専門職・技術職に占める女性割合，管理職に占める女性割合，男女の推定所得を用いて算出している。
i引用元：平成21年度版「男女共同参画白書」全体版 HTMLファイル版、第１部第１章第３節　様々な分野における女性の参画

日本のGEMはどの程度の低さなのでしょうか？

2008年に発表されたジェンダー・エンパワーメント指数（GEM）は、測定可能な108か国中58位なのだそうです。ちなみに、ジェンダー・ギャップ指数（GGI）は測定可能な130か国中98位。この指標から「男女の格差が大きく，女性が政治・経済活動に参加し，意思決定に参加する機会が不十分であることが分かる」のだそうです。

日本の中だけを見ているとあまり実感することはないかもしれませんが、いずれも低いのです。これらの情報も、「男女共同参画白書」で確認することができます。

平成21年度版「男女共同参画白書」全体版
・第1-1-14表 HDI，GEM，GGIにおける日本の順位
・第1-特-13表 HDI及びGEMにおける我が国の順位の推移

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小室淑恵さんにお会いしました☆

windy — 2009-07-11T10:00:00+09:00

株式会社ワーク・ライフバランス代表取締役社長の小室淑恵さんにお会いしました

「ヒューマンキャピタル2009」のデモ展示コーナーに、株式会社ワーク・ライフバランス社の“育児・介護休業からの復帰支援プログラム armo[アルモ]”が出典されていました。もしかしたら、小室さんにお会いできるかも、と淡い期待を胸にブースに行ってみたところ、そこには応対中の小室さんのお姿が！ドキドキしながらごあいさつに。

普段は一人で行動することが多いのですが、今回はたまたま、同じ会社のワーキングマザーの先輩と一緒に、デモ展示コーナーを回っていました。

別々の機会に、先輩も私も、小室さんのご講演をお聞きしたことがありました。主張してくださっていること、そして、働く女性に元気をいっぱいくださっていることに、一言だけでもお礼を言いたい、という気持ちから、ご挨拶させていただこう、ということになりました。

先輩と一緒じゃなかったら、そんな勇気はなかったかも。先輩に感謝。

右の写真は、そのときに小室さんから頂いたお名刺です。

当分、私、めげないかも。

　「この後、お迎えに行かなきゃ」
　「私もです」
などという会話も、小室さんとさせていただきました。同じように、保育園に子どもを預けて働いているのですよね、小室さんも。

この日はたまたまスケジュールが空いていたので、「ヒューマンキャピタル2009」のデモ展示会場に来られたのだとか。

さわやかな感じの素敵な方でした。日経ビジネス Associe(アソシエ)などの雑誌の記事から受けた感じや、講演で話をされているときの感じと、違う一面を見させていただいたように感じています。

私は以前、バレーボールをしていました。良い試合を見た後は、良い選手の影響を受けて、自分のプレイも良くなるんですよね。小学生の指導の手伝いをしていた時期もありますが、そのときに見た子どもたちのプレイへの影響も顕著です。いいプレイみると、動きがとっても良くなるんですよね。

それと同じように、小室さんとお話させていただいた私は、小室さんのように、切れよく、テキパキと仕事をこなせちゃいそうなイメージを持ってしまいました。なるほど、ロールモデルとは、こんな感じでよい影響を与えてくれるものなのだなと体感しました。これは収穫だったなぁ。自分も後輩たちのよきロールモデルになれるように、諦めずに、ちょっとずつでも頑張ってみよう。という気持ちになりました。

お時間をとってくださったことに感謝を。

お会いすることができてよかったです。
イベント、出かけてみてよかったな～

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育休取得で「ゼロクリア」は多くの会社にある？！

windy — 2009-07-10T07:00:00+09:00

セミナーのパネルディスカッションを聴いていて、涙が出てしまうとは。

「ヒューマンキャピタル2009」の「女性活用・育成セミナー」を、聴講することができました。会場は、東京国際フォーラム。経済評論家の勝間和代さんが基調講演されるということもあり、会場内は満席。会場の外には、事前申し込みされていない方々の長い列ができていました。会場内の３方向の壁にそって、ずらりと立ち見が出るくらいの盛況でした。

会場に私が到着したのはセミナー開始の５分前。後ろの方の席に、なんとか座ることができました。事前申し込みしていても、座れなかった人もいたようです。

日経WOMAN 女性活用・育成セミナー
ダイバーシティ時代の女性活用と組織マネジメント

●講演内容
危機的な状況を脱し、継続的に成長するためには、現在、組織にいる多様な人材を生かし、個々人のパフォーマンスを最大限に上げて、企業・組織の力を高めていくことが不可欠です。このトラックでは、ダイバーシティがなぜ今こそ必要なのかを明らかにし、ダイバーシティをキーワードに業績を伸ばす代表的なグローバル企業のトップ、さらに先駆的企業4社の女性リーダーを招き、講演とパネルディスカッションで、組織活性のためのダイバーシティマネジメントの効果的な施策を明らかにします。
引用元：ヒューマンキャピタル2009 -企業の人材-組織戦略のための専門イベント-

「ヒューマンキャピタル2009」のターゲットは、“企業経営者・管理職、人事・総務担当者”。一般従業員ではありません。ですので、講演者・パネラーの皆さんからは、企業のトップに向けたメッセージ、企業の人事担当者に向けたメッセージが発信されていました。

セミナーの内容は、以下のとおり。

基調講演（1）
今こそ成長のキーワードに
～ダイバーシティと女性活用～
経済評論家・公認会計士　勝間和代氏
基調講演（2）
多様性を組織の力に
～一人ひとりが違いを強みに貢献できる環境をつくるには～
P&G 代表取締役社長　桐山一憲氏
パネルディスカッション
先駆的企業にみるダイバーシティマネジメント　～その効果と課題～

涙が出てしまったのは、パネルディスカッションでパネリストを務められた、NTTコミュニケーションズ取締役法人事業本部チャネル営業本部長小林洋子さんの以下の話をお聞きしたとき。

　　（企業のトップ・企業の人事担当者に向けて）

昇格ルールは、マジョリティである男性のために有利になっていないか、今のルールで、マイノリティである女性が昇格できるか確認をしてほしい。育休を取得すると、それまでの積み重ねがゼロクリアされてしまう会社は多いのでは？
育休取得者のサポートだけでなく、育休取得者のいる職場へのサポートができているか、確認してほしい。
管理職が、男性の部下を指導するのと同様に、女性の部下を指導できているか。男性には飲み会の場なので伝えることができる暗黙知を、女性部下にも伝えることができているか。
女性部下は、何事も前向きにとらえること。チャンスはつかんでみること。くいついてみること。

小林さんは先駆的企業の本部長という立場にいらっしゃる方。そういった立場にいらっしゃる方が、企業の抱えるこれらの課題を認識してくださっていることにグッときました。これらの課題のために、涙をのんでいる女性は結構いるのではないでしょうか（推測）。そして、セミナーに参加していた、企業のトップ・企業の人事担当者に向けて「確認してほしい」「改善してほしい」と語っていただけたことに、ウルッときてしまいました。「ゼロクリア」は、多くの会社にあるという話は、驚きでした。

「女性部下は、何事も前向きにとらえること。」　うん。これも大切ですよね。気持ちを新たにすることができました。

よいセミナーを聴講することができました。直前まで参加できるか微妙だったので、参加できたことに感謝を。勝間さんと桐山社長の基調講演、パネルディスカッションの他の部分、そして展示からも学ぶことが多いイベント参加となりました。いくつかの記事に分かれてしまいますが、お伝えできればと思います。

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ダイバーシティ時代の女性活用と組織マネジメント（2009年06月16日）
外に出て話を聴いてインプットを増やす（2008年04月13日）

情報処理技術者試験の結果

windy — 2009-07-09T06:00:00+09:00

4月に受験した情報処理技術者試験の合格発表が、6月末にありました。気になる結果は？

２点足りずに不合格。。。orz
立ち直れないかも。

と思ったけれど、試験準備をまったくと言っていいほどできなかったことを思い出しました。試験準備、試験の感想などは、以下の記事をご覧くださいね。

情報処理技術者試験を受験してきました。
（2009年04月19日）

次回、頑張ります。

合格発表の数日後、「午前Ⅰ通過者番号通知書」が届きました。この番号があれば、以後２年間、いずれかの高度試験受験時の午前Ⅰ試験が免除になります。ですので、続けて受けれるとお得。受けれるといいな。

受験させてもらえるかが、まずは関門。昨年の秋の情報処理試験は、申込時点ではOKをもらっていました。それにもかかわらず、翌年の夏のキャンプの下見に行くという、旦那様の地域の活動（ボランティア）の予定が後から入ってしまい、受験できなくなってしまいました。。。せめて相談とか調整とか、事前にしてほしいのになぁ。

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情報処理技術者試験を受験してきました。（2009年04月19日）

関連情報へのリンク

情報処理推進機構：情報処理技術者試験

「ゼロから考える少子化対策プロジェクトチーム」の成果は？

windy — 2009-07-08T06:00:00+09:00

内閣府の「ゼロから考える少子化対策プロジェクトチーム」は、先月、「これからの少子化対策・・・１０の提言」を公表して活動を終了しました。プロジェクトを終えた小渕優子少子化対策担当相へのインタビュー記事が、毎日ｊｐに掲載されていますので紹介します。子育てしながら働いている仲間として、共感できる部分もありました。

毎日ｊｐ - 少子化ＰＴ：小渕大臣に聞く
　１　みんなの意識改革が最大の課題
　２　病児保育のサービスがほしい
　３　経済支援について
　４　若い人は発信したがっている
　（2009年07月07日）

以下の部分は、なんか、とっても親しみが持てました。

──家事は大丈夫か。記者（共働き、子ども１人）の家はぐちゃぐちゃだが。

いや、うちもぐちゃぐちゃ。だけど、家事はやらなくても死ぬわけではない。掃除も毎日しなくても平気でしょう。洗濯だけは、眠気をこらえながらも、やらないと洋服がなくなるので洗濯だけはやる。食事も、自分一人のためだったらあんまりたいして作らないし。もちろん家事を助けてくれるならそれに越したことないけど、家事は二の次かなって感じ。

──たぶんみんなそうではないか。

よかった～。ものすごいきちょうめんなお母さんの話とか聞く。子どもがいるのに、なぜ。逆に、お母さんが苦しんでるのではないかと思う。

引用元：少子化ＰＴ：小渕大臣に聞く／２　病児保育のサービスがほしい - 毎日ｊｐ(毎日新聞)

うちも、ぐちゃぐちゃかも（＾＾；
ぐちゃぐちゃ、というか、なかなか片付きません。。。

◆インタビューの動画も

インタビューの一部が、毎日動画ニュースにアップされています。以下に貼らせていただきましたので、興味のある方は再生してみてくださいね。

「少子化問題の重要性やプロジェクトの活動を、マスコミが伝えることができたか」という、マスコミとのコミュニケーションに関する考えも、話してくださっています。興味深く聞かせていただきました。普段、文字で情報を得ることが多いのですが、動画もいいですね。思いや雰囲気や感じが、より伝わってくるように感じました。

動画共有サイト：毎日動画
「小渕優子少子化相に聞く　少子化ＰＴを終えて思うこと」
投稿者： mainichiさん（2009年07月06日投稿）

関連情報へのリンク

“みんなの”少子化対策　～子どもへの投資が未来を支える子育てセーフティーネットの強化を！～ - 内閣府（2009年06月23日）

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これからの少子化対策・・・１０の提言
（2009年06月23日）

星明かり、月明かり、ろうそくの明かり

windy — 2009-07-07T22:00:00+09:00

七夕、満月、キャンドルナイト。
星明かり、月明かり、ろうそくの明かり。

ろうそくの静かな明かりの下で、
私は詩を書きました。娘は塗り絵をしました。

◆「七夕ライトダウン」

6月21日の「ブラックイルミネーション2009」には76,616箇所が参加したそうです。7月7日の「七夕ライトダウン」には、この記事を書いている時点で85,446箇所が参加表明しています。

地球環境考え、全国一斉８万カ所でライトダウン
　地球温暖化について考えるイベント「七夕ライトダウン」が７日、全国各地で行われ、約８万５千の施設や店舗が看板などの照明を一斉に消灯した。
引用元： MSN産経ニュース（2009年07月07日）

いろんな明かりを感じた夜でした。

関連情報へのリンク：

CO2削減／ライトダウンキャンペーン
100万人のキャンドルナイト candle-night.org
公式サイトへのリンクです。
- イベントマップ
mixi - 100万人のキャンドルナイト
mixiのコミュニティへのリンクです。

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100万人のキャンドルナイト 2009夏至（2009年06月10日）
2006年夏至
この年、ドイツで開催中だったサッカーＷ杯にちなんで、ドイツのロウソクを灯しました。
→ ドイツのロウソクを灯す夜（2006年06月21日）
2005年冬至
北海道を旅したとき、宿泊した新富良野プリンスホテルプレゼントしていただいた、切り株とどんぐりの形をしたロウソクを灯しました。
→ ろうそくの灯りで過ごす夜（2005年12月22日）

七夕＆満月の夜に

windy — 2009-07-07T19:00:00+09:00

今日は七夕。そして満月ですね。
今夜は、空を見上げる方、多いのでは。

星空を微速度撮影した映像が、ひでおちゃんねるにアップされていますので紹介させていただきます。映像を見て、地球の営みを感じちゃいました。夜空を渡って行く星の動きを見せていただきました。世界が広がった感じがしました。

星降る夜に海辺とか野原とかに寝ころんで、夜空を見上げることができたら素敵だろうなぁ。

七夕の夜、夏の夜には、天河銀河レーベルのCDもオススメです。

TINGARA
「組曲～命の森～」
発売元：天河銀河レーベル
価格：2,500円（税込）
試聴： DISCOGRAPHY
- site TINGARA
購入： ONLINE SHOP
- BOKUNEN'S WORLD

私のオススメの曲は「命の大地」。ココロが和らぐ、荘大なイメージの素敵な曲ですよ。ぜひ聴いてみてくださいね。

関連情報へのリンク

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「ヒーリングＴＶ」で癒しの時間（2009年05月24日）

おばあちゃん、素敵な思い出をありがとう

windy — 2009-07-07T09:00:00+09:00

おばあちゃんの部屋は、いつも、優しい風が吹いていたように記憶しています。

幼かった頃、母の実家に行くと、おばあちゃんの部屋でいとこたちと遊んだものでした。たまにしか行かなかったけれど、大学生になっても、社会人になっても、おばあちゃんは同じようにおばあちゃんで、いつも優しくそこにいました。私の子どもたちにも声をかけてくれました。

もうちょっとで100歳になるという高齢でしたので、どちらかというと涙が少ないお見送りになりました。長生きだったね、おばあちゃん。いとこたちが、素敵な趣向でおばあちゃんを送ってくれました。

夜の遅い時刻、私一人が部屋にいるとき、ふとおばあちゃんの声が聞こえてきました。外孫の私にまで声をかけにきてくれたのかな、とか、考えたら、涙が出ました。

おばあちゃん、素敵な思い出をありがとう。

子育て応援特別手当、振り込まれました

windy — 2009-07-06T06:00:00+09:00

子育て応援特別手当と定額給付金が、我が家の世帯主の銀行口座に振り込まれたようです。子どもたちに還元されるよう、具体的希望を添えて、申請時に世帯主様に依頼済。実現されるのを待つばかりです。

頂けるお金ですので、ありがたく、使わせていただきたいと思います。

今回振り込まれたのは、平成20年版の子育て応援特別手当です。平成21年度版の子育て応援特別手当の受付・支給は、2009年度第3四半期から2010年度第1四半期の間になるようです。詳しくは、下記のリンクをたどってみてくださいね。

厚生労働省：子育て応援特別手当（平成21年度版）

子育て応援特別手当(21年度版)　スケジュール表≪案≫（2009年06月18日）（PDFファイル）
子育て応援特別手当(20年度版と21年度版) における支給対象となる子の範囲について（2009年06月18日）（PDFファイル）※下図の情報源

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子育て応援特別手当、平成２０年度版と平成２１年度版はどこが違う？（2009年04月28日）